地勘文化
来源: 发布时间:2022-08-22 00:00 浏览次数:7285次
---读《决胜中层--从中间力量到中坚力量》几点体会
好久没有这样认认真真的读一本书了。最近队上推荐中层干部读一本书《决胜中层--从中间力量到中坚力量》,读后很受启发。真实的案例,朴实的语言,告诉了我们一个简单的道理,那就是一个单位发展的好坏决胜在中层。
中层领导是组织内整体架构的中间环节,处于“上传”和“下达”的枢纽位置,是承上启下的中转站,是连接“头脑”和“四肢”的“腰”,是部门的领头羊,其作用无疑是重要的。中层管理者在现代企业、机关单位和团队发展中具有不可估量的现实价值。
作为一位中层管理者,如何打造自己成为单位不可或缺的决胜领导力,从“中间”跨越到“中坚”,真正发挥中流砥柱的作用,已成为当今企业管理的重要课题,也是决定企业发展成败的关键。
毫无疑问,只有一流的中层领导,才是单位真正的“中坚力量”。这样的中层领导富有感染力、领导力和号召力,他们有让人心服口服的专业能力,有优良的品德素质,有强烈的责任感,有高度的凝聚力。他们对员工有着深厚的感情,相信员工、尊重员工、关心员工、赏识员工、激励员工、服务员工、维护员工。作为一名中层领导,如果你做到了这些,必然能带出优秀的下属,而你所带领的团队,也必然会成为一支擅打硬仗的王牌团队。
如何做一名优秀的中层,书中已讲了很多,我谈谈个人的几点体会,与大家共勉。
作为一个中层,应该具备忠诚的优秀品质。有忠有能的中层,才是领导者眼中最好的中层。“忠”无疑是一流的品格,要忠,但不能要愚忠!我们忠不是忠于领导者,而是忠于组织和单位,从单位目标出发,只做有利于单位的事,这样一来就可避免一味顺从领导者所带的危害。中层管理者要始终与组织决定和领导者的想法保持一致,提高执行力,但绝不是“死干活”、流血流汗、老黄牛似的中层,我们更要懂得运用智慧来解决问题。
作为一个中层,应该要有扎实过硬的业务能力。机关中层需要抽出很多时间参与单位的事务管理,为领导层制定具体发展规划提供自己的建议,制定本部门相关的制度计划,迎接上级的检查评比、考核工作。实体中层需要千方百计找市场找项目,组织施工生产经营,努力带好队伍,这就更加需要一个业务上精干的中层。一方面能带头引领职工创造性地开展各项工作,赢得属下信服,赢得职工的信任。另一方面,业务上过硬了,就能带好一班人,影响一批人,对一线职工的成长起引领作用,工作中就更具凝聚力和向心力,个人魅力就更大了。
作为一个中层,应该要有很强的沟通协调能力。管理的本质就是沟通、沟通、再沟通。作为一个合格的中层,沟通协调能力应占70%,而其他能力只占30%。与上级沟通能得到更好的支持,与同级沟通能争取更好的配合,与下级沟通则能更好地调动大家的积极性,增强凝聚力,实现组织系统的最佳效能。中层要善于布置任务,更要会指导工作,一流的中层都是解决问题的高手。
作为一个中层,应该要有开拓创新精神。纵观许多中层管理者,有的通过岗位锻炼,仅几年时间,就脱颖而出,而有的中层,干了一辈子也成绩平平。究其原因,就是前者富有开创精神,在机遇中锻炼自己、发展自己,不断寻找新的增长点,后者却抱着陈旧的思想,得过且过混日子。“没有思路,就没有出路”。当前面临经济发展新常态,靠老方法、老经验肯定不可,照搬照抄、复制粘贴也行不通,要打破传统的思想定式和途径依靠,在创新中抓机会、在创新中谋优势、在创新中求发展,敢于担当作为。
作为一个中层,应该永远具备服务意识。中层如果能够意识到管理就是服务、服务就是最有效的管理,那么我们的工作作风、工作态度就会发生根本的转变,原本不胜其烦的工作可能变得很轻松了和有意义了,原本合作不愉快的同事也可能变得顺眼了,原本和别别扭扭的部门竟然也顺畅多了,为什么呢?就是因为你把自已摆在了服务的位置上,意识到在单位这个整体里人人为我,所以理应我为人人。这样一来,人与人之间、部门与部门之间的关系就简单多了,矛盾也就少了,管理自然就好多了。可能我们中的不少人都有过这样的感觉:有时候部门与部门之间办事太累,相互推诿,无效劳动太多,这些都源于合作意识不足,心胸不够开阔,而服务意识恰恰与合作、气度等有着密不可分的关系。因此,服务意识也是现代中层必不可少的一个品质。
俗话说,打铁先要自身硬。中层领导的风格、品质、能力不是天生具备的,需要加强学习的,学习能力是一切能力的基础。希望中层能够在执行力、沟通力、领导力、协调力等能力上得到全面的自我提升,真正实现从“中间力量”到“中坚力量”的跨越。(李永明)